近日，南通市通州区持续开展“百名干部百日实训”活动，把年轻干部放到急难险重岗位、基层一线等摔打历练，放到发展前沿跟班学习，帮助干部打破思维定势，破除路径依赖，不断补齐能力素质短板，更好锻造高质量发展需要的“良才战将”。
“三个方向”精准匹配需求。按照事业为上、人事相宜原则，综合考虑干部专业特长、工作经历、性格特点、短板弱项，结合实践锻炼单位的特点和需求，今年，为120名年轻干部“一对一”量身匹配“上派、下挂、外联”三个方向实践锻炼岗位。突出源源不断、后继有人，常态建立“日常发现+分类储备”机制，结合各单位综合分析研判、年度考核、专题调研和座谈会等方式，注重从各领域、各行业、各层面发现掌握政治素质好，有发展潜力的优秀年轻干部。严把实践锻炼干部政治关、能力关、作风关，分类建立“经济、农业、建设、党外”等实践锻炼干部储备库，实行优胜劣汰、动态管理。
“三张清单”靶向跟进考察。建立实践锻炼干部专项信息库，下发《实践锻炼活动记录手册》，明确实践锻炼目标、任务、责任“三张清单”，全过程跟踪考察、及时整理收集岗位履职尽责动态，盘点梳理选派干部目标完成得怎么样，差距在哪里，收获在哪里。近两年，选派到江苏省交通运输厅、省发改委等上级部门实践锻炼的33名同志深度参与省市级各项工作开展；选派对接苏州、常州、上海等发达地区的10名同志，联合撰写调研报告4篇，推进信息互通、资源共享；补充到经济一线参与招商对接、项目推介的35名同志，引进5亿元及3000万美元以上产业项目12个，引进科创项目17个，为全区稳增长扩增量、转方式调结构作出应有贡献。
“三项机制”落实关爱激励。完善组织部门、派出单位、接收单位“三方协同”，岗位导师帮带，定期综合评价“三项机制”，经常性、近距离了解干部成长路径，掌握工作实绩，及时进行优化调整，充分激发干部干事创业激情。今年，结合每周、每季度、实践锻炼期满等时间节点，开展选派干部座谈会2次，组织学习成果展示会1场。综合考量评价结果，对实践锻炼期间表现优秀、实绩明显、各方面认可度较高的干部优先储备使用。对群众公认度不高的干部，由派出单位和接收单位主要负责人与选派干部面对面谈心，指出整改方向。今年，新提拔到副科职领导岗位的10名同志均有一线锻炼经验。
